最有战斗力的企业，一定是拥有极致核心竞争力的企业。在青岛前哨精密机械公司总经理赵福江看来，变革像一架动力十足的战斗机，启动企业生产力加速发展的引擎，促使企业实现“一主两辅”发展。

位于四方区老工业区之间的青岛前哨精密机械公司，2008年，结合青岛前哨本身产业特性，以提升企业生产效益为目标，决定对下属企业进行整体搬迁。今年，外迁组建生产基地项目已列上日程，老厂区改建的青岛前哨科技园如今也成为“香饽饽”，吸引34家公司入驻。

外迁解决生产力的空间限制

搬迁对企业意味着发展，而对青岛前哨，必定是加速度发展。

青岛前哨精密机械公司前身是青岛航空工业学校，1969年组建为青岛前哨机械厂，占地面积60000平方米。在土地投入产出效率的比较分析后，赵福江果断地做出搬迁决定。

“目前，企业创造的价值与土地价值是不相称的。”赵福江告诉记者，60000平方米土地，2010年创造了1.8亿元的产值，从经济价值来讲，其所能创造的经济价值应该远远大于1.8亿元。在数字面前，赵福江认为1.8亿元对于城区中的这块土地显得有点缩水。虽然青岛前哨的气动工具、三坐标测量机、花岗石量仪，在国内同行业中，占有品种、产量、质量水平、市场占有率、出口创汇五项第一。

与自身历史比，前哨的发展稳健务实；与历史中的同行者比，前哨的发展略显保守。让前哨发展实现加速度，企业发展空间问题亟待解决。

孵化器与生产基地创新结合

为解决企业发展空间问题，赵福江主张孵化器与生产基地创新结合。目前，公司主要从事小型精密气动工具、花岗石量仪、三坐标测量机、全液压坑内钻机、数字式电子水平仪的研制和生产。赵福江表示，现有场地空间限制企业生产力，大胆提出将生产与科研分离，使科研孵化与加速器有效结合，让生产环节像放大镜一样快速有效的无限放大科研成果。同时，大力发展企业优势产品，正如赵所言，做足存量，寻求增量。同过加大科研投入，在存量中寻求增量。

随之而来的是一个让企业换发新机的规划：以现有青岛前哨为主体，在区外征地150亩，以气动工具、精密仪器、矿山钻机三个企业为平台实施外迁组建生产基地。同时，在现有厂区旧址，利用现有软硬件条件，建立高科技产业服务园区，实现产业转型升级，盘活现有土地资源。

老厂区变身多功能产业园区

“利润、销售收入翻番。”这是赵福江对前哨未来几年发展的决心，这番信心将通过兴建产业园区来实现。在生产主体尚未搬迁的基础上，青岛前哨结合自身现有条件，依托区政府、科技局等部门的政策支持，对原有闲置的部分旧建筑旧厂房进行了改造，原来的老厂区变身青岛前哨科技园，吸引外部企业入驻办公。时至今日，园区内入驻的孵化企业已达到34家。

同时，赵福江意识到，要进一步扩大规模，就必须注重产业集聚的功能，做好配套设施的建设以及企业管理制度的完善。

首先，前哨拟投入一定的资金量，在园区内建设可容纳100家高科技企业的中航工业青岛前哨科技大厦。其次，做好与政府之间的沟通工作，依托现有园区优惠政策与政府部门的大力支持，优化配置各种资源，为入驻企业提供场地、开发条件、资金扶持、人才培训等综合服务，提高培育高科技企业的能力，增强科技服务能力，促进高新技术成果的转化，满足驻园各企业的科研开发、办公及商贸需要。最后，加强园区企业管理机制，完善园内各项企业管理规章制度，做好对入驻园区企业的管理，规范企业经营行为，实行半封闭式、分级分权管理模式，打造核心竞争力。