小编此前做了一个关于文登威力工具的小调查，尽管参与者不多，但是参与者绝对是熟知文登威力的。从调查结果来看，小编的目的达到了，也再次印证了文登威力在业内的影响力，对于此次广告语的争论，正反都有说辞，很难肯定孰是孰非，不过小编却有话说。

文登威力工具集团有限公司是世界上最大的活动扳手生产厂家。公司始建于1968年，已经有四十多年的生产历史。主要从事各种扳手、钳类等手工工具的生产经营。

文登威力工具

 

曾经有人说过，像世界知名的大品牌“可口可乐”，如果工厂遭遇了灭顶之灾，第二天完全可以重新开张的，因为“可口可乐”这个品牌的无形资产完全可以吸引到世界最强的投资者。文登威力虽然不是被大众所熟知，但是在世界五金工具业内，也算是有头有脸是一号。文登威力完全也可以做到呼风唤雨的作用，这不仅仅是因为有40年的生产历史，更是因为“威力工具”这四个字早已深入人心，无形资产起到决定作用。

文登威力广告语遭人疑

但是今天有营销专家在说威力工具在模仿他人营销，这引起小编的好奇。实在搞不懂，有着40年历史的文登威力，已经是世界上最大的活动扳手生产厂家了，还有必要去模仿他人么？但是不得不承认的是，查找文登威力工具的广告语“文登工具，终生保用”这句话，确实与世达工具曾经的广告语“世达工具，终生保用”有雷同之处。说文登为例投机取巧，不妥；说文登威力工具负责任，“别人能做到的，我文登威力也能做到”？这是商业竞争手段，也找不到毛病。

《文登威力工具营销模式在模仿世达工具？》

但是作为广告语来说，如此类似的现象，会引起消费者的误解。曾经耐克一句“justdoit”只管去做，让众多中国二流体育品牌一路跟风，什么“一切皆有可能”、makethechange、keepmoving等等都是崇洋媚外的结合品，尽管知道是跟风，但是起码都有变化，而这里文登威力的广告语，不得不让人直接想到世达工具，如果消费者看到还是以为再说世达工具，负面影响只有文登威力工具去承担了。

而且小编往最坏了去引导，“终生保用”这个词也可以想到产品质量不好，所以才保用。小编就听说过海尔的产品不是最好的，但是能够走向世界，服务很关键。正是因为产品不是最好的，所以海尔服务才够积极，才让大众消费者觉着好。威力工具可以学海尔，但是学到家了么？“终生保用”一词后面要跟多少专卖店？要有多少高素质的专业销售队伍呢？

让人费解的是，文登威力工具既然能够做到世界第一，为何不能找到适合自己的广告语，往大了说，怎么就不投资找到自己的营销方案呢？随口而出的就可以有“迈泊工具威力无穷”“威力工具威力无穷”等等等...

与世达工具品牌做比较

如果真的要是跟世达比较，世达工具好像工具箱都是清一色的绿色，不管走多远，那种绿色已经成为一种固定思维，一看到工具箱，可能让人第一想到的就是世达工具，而不是威力工具，威力工具目前有三个品牌注册商标"MAXPOWER"、"威达"、"威力达"，但是有没有自己的同意VI呢？视觉形象系统很重要，现在产品同质化现象很严重，尤其是手动工具，技术含量更低，尽管有新产品出来，大部分还是换汤不换药，换一种新的颜色就敢说是新产品，但是包装有没有用新材料，新技术呢？小编个人建议，文登威力可以有自己的色彩：大海包容万物的雄心，而且文登威力在威海，大海的深蓝正好能够体现文登威力的品质。小编才疏学浅，好像没见到文登威力统一的色彩营销之道。

左边世达 右边文登威力

 

笔者从百度图片里分别输入“文登威力”“世达工具”结果发现，世达工具显示结果都是工具产品，而且不管大小都能看到那抹绿色，而文登威力工具，除了证书就是表彰的图片，产品图不够多，而且产品色也不够吸引人。这就是为什么说出上面那些话，企业VI，威力工具更多的收到当地政府的扶持，但是在企业宣传上，尽管企业拥有省级认定的技术开发中心，具有较强的新产品开发能力。说拥有先进的模具制造、锻造、机械加工、热处理等先进设备。产品采用多种先进工艺技术，具备满足全世界不同地区，不同档次，不同要求的需要一点不假。多年来，威力公司一直注重技术进步和科技创新，坚持"锐意进取，长效经营"的经营理念，以质量和诚信赢得客户信赖，以提高产品档次，不断开发新产品拓宽国内外市场，这也是真，可是结果呢？营销专家说是在模仿。从哪里说理去？

而且小编在百度图片输入“威力工具 终生保用”这几个字，除了前四张图片是威力工具，其余全部是世达工具，输入“迈泊工具 终生保用”只有三张图，而且都找不到链接。这是为何？作为中国乃至世界最大的中文搜索引擎，百度的权威性可想而知，现在是互联网2.0时代，从这里我们也能看到文登威力好像已经慢了一拍。

谁会成为中国五金工具本土第一品牌

“谁会成为中国本土五金工具的领导者”，这是五金营销专家的题目，小编拿来也做一番分析。

《巨星科技pk文登威力 谁是五金工具本土第一品牌》

从目前的市场动作和反馈的信息来判断，杭州巨星可能会迅速成为中国五金工具的第一品牌。相对于国内的其他企业来说，巨星目前的核心优势就两点：上游供应链管理和资金。这两点优势加上巨星的营销策略，将很快会扩大在国内的销售量和市场占有率。就做中国第一品牌而言，其实巨星并不是国内企业当中最具优势的企业。如果我们善于观察，早就会发现山东文登威力是最有可能成为中国五金工具第一品牌的企业，但是文登的操作手法很难让其实现这个目标，或许他们自己也并没有这样下过目标。

与史丹利合作怎么能更上一层楼

还有要说的是与史丹利合作，2009年5月29日上午，国际知名五金制造商、美国标准普尔500强企业的美国史丹利公司与威力工具集团公司举行史丹利（文登）工具有限责任公司合同签约仪式，共同出资新上高档手动工具项目。而山东文登威力作为全球最大的活扳手企业，在发展的道路上，通过并购、合资等方式，谋求更多的发展空间。2010年10月20日，据文登威力副总经理透露，新合资的项目进展顺利，也进入即将投产阶段。借此机会，文登威力完全可以学习史丹利的运作模式，史丹利作为世界500强、世界性的、具有高度信赖感，高价值的全球品牌，全世界最大的工具产品的制造商，旗下拥有Stanley®,Proto®,Fatmax®,Facom®等多个一线工具品牌，奠定了在世界工具领域不可动摇的领导地位。文登威力不要求全部学到家，学到皮毛估计也能改变民主五金品牌的现状。

《文登威力工具史丹利合资项目将投产》

史丹利在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、远东地区和拉丁美洲设有业务分支机构，年营业额达到近四十亿美元。在过去的十年间，史丹利为整个工业市场提供了数以万计的新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。在全球，史丹利拥有40多家全资生产基地。在亚洲地区，史丹利员工总数超过千名，并拥有7家制造工厂，包括史丹利(中山)工具有限公司，史丹利(中山)五金有限公司，史丹利(廊坊)紧固系统有限公司、中国台湾史丹利七和国际股份有限公司、史丹利泰国有限公司、百事高五金机械（浙江）有限公司及台湾伟全企业股份有限公司。在中国，史丹利建立了3个采购办事处、5个贸易公司，并且上海作为亚太区总部，极大地促进了史丹利在中国的经营和发展。现在，史丹利的产品正在为包括上海通用汽车、通用电气、西门子、大亚湾核电站、广州地铁、长春汽车、杜邦化纤和陶氏化工等众多工业厂商提供服务与支持。

文登威力工具呢？已经成为世界第一的活扳手生产商？能不能在全球也制造这么多的营销机构？在中国有多少呢？史丹利未来投资在中国，在亚洲？文登威力呢？作为本土品牌，是引狼入室？还是踩在巨人的肩上去摘星星？

总之，这只是小编个人意见，因为没有哪个中国的五金企业能够像文登威力做到世界第一，我们希望民族产业振兴，我们希望中国的五金产业走向世界，但是作为龙头企业，必须每一步都要给其他兄弟单位做好榜样。未来的五金产业要看中国，中国的五金产业还需像文登威力这样的龙头去引领。所以， 小编的本意是希望能够引起文登威力的注意，能够争取未来成为本土五金工具品牌第一。