进入中国群升集团企业网站，跳入眼帘的是汪洋大海中乘风破浪的航空母舰。“致力打造全球五金航母”是中国群升集团终级追求的目标，更是深深刻入总经理徐珠锋心灵的梦想：“人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义。我的梦想就是缔造全球五金航母。” 笔者的采访，不涉及企业的具体产品，就从这个伟大的梦想开始。

    构建现代企业组织架构

    企业内部控制制度是衡量现代化企业管理水平的重要标志。20多年的如歌岁月，群升集团走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路，创造了显著的经济效益和社会效益，现已成长为一家涉及房配建材制造、地产投资、金融投资等领域的大型无区域集团公司。

    企业做大了，如何提高综合管理水平，保证企业绩效成为一道重要命题。徐珠锋认为，组织架构是企业内控管理的先决条件，一家好的企业内控制度要通过与其相适应的组织架构去完成。比对众多中国乃至全球知名企业，群升集团最终选择的学习标杆是中国IT业的领军企业——联想控股集团的组织模式。

    “我们目前已经按现代企业管理制度的要求设置企业内部组织机构，并将严格照此运营。”在多数人的印象里，群升集团的主营业务是防盗门、电梯、新能源、房地产，可徐珠锋说，这些仅仅是集团运营业务的一部分，通过股份制改造、收购、资产剥离等众多资本运作手段，一个全新的群升即将公开亮相。