威力工具集团有限公司常务副总经理田兆青积极组织工程技术人员开展技术攻关，全面进行企业信息化系统开发建设和行业标准建设，加大技改创新力度，提高产品附加值，拓展企业的生存和发展空间。

因为在大学期间主持开发威力工具集团生产管理信息化合作项目，2006年9月，从上海交通大学获得博士学位的田兆青受邀加盟文登威力工具集团，担任公司副总经理。上任伊始，他就带领公司技术人员，继续深化与上海交通大学的合作，完成了威力集团生产信息化系统的开发，使公司持续了几十年的账本式生产管理实现了电子化和网络化，有效提高了公司的管理水平，该系统也获得了山东省科技进步三等奖。

在搞好信息化管理的同时，田兆青积极推行精益生产方式，通过设备改造、自动化改造等方式，匹配上下游工序产能，变原来的单机作业为流水化作业，减少生产过程中不必要的搬运、停顿、积压等浪费行为，提高了人均生产效率，降低了生产成本。通过推行精益生产方式，有效降低了车间库存，每年可盘活流动资金800多万元。

不断创新产品，提升产品档次，是企业持续发展的原动力，特别是在2008年全球金融危机蔓延之际，企业发展受到了严峻考验，快速开发新产品并占领市场成为公司迫在眉睫的任务。于是，田兆青带领公司技术团队先后完成了数控木工雕刻机、气动工具等新产品，打破了公司多年以来单一生产手工具的格局。几年来，田兆青参与各类技术改造200多项，开发新产品19项，其中15项实现批量生产，获得专利4项。

田兆青还非常重视技术团队建设和技术机构创建。在他的指导下，威力集团顺利申报并获得了省科技厅等部委颁发的“高新技术企业”荣誉称号，通过了“山东省五金工具工程技术研究中心”验收。为使威力工具集团在行业中有更大的影响力和话语权，田兆青狠抓质量管理，相继完成了《异形大力钳》国家标准的制定和《断线钳》等3项国家标准的修订工作，制定了《F夹头》等6项企业标准，仅2009年就有11项主持或参与制定的国家标准获得了颁布。

田兆青说，创新是一个企业发展的源动力，企业最近几年所取得的一切成绩，都取决于企业在产品、制度和管理方面的创新活动。他要努力争取在以后的工作中，更好地发挥自己在技术方面还有管理方面的长处，为企业的发展做出更大的贡献。