2011我国遭遇了太多的外交纠结，但是五金建材业仍然坚定前行，五金建材业如何发展受到什么的关注，在五金建材业中，也存在着几大纠结现象：

贴牌与品牌生产

名词：贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始设备制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始设计制造商，OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产。

品牌是指消费者对产品及产品系列的认知程度。

看点：在五金建材业中，陶瓷、卫浴、橱柜行业贴牌生产屡屡可见，在各地很多的加工工厂，在短期内可获得一定的利润，简单的“捞钱”方式让不少企业趋之若鹜。但是，在短暂利益背后，我们更需慎重看待贴牌生产，贴牌并非只是简单重复的模仿生产。

在五金建材行业，大家记忆深刻的是，惠达从寻求贴牌生产到注重自身品牌塑造。1984年，惠达刚成立两年就遭遇行业不景气，公司的陶瓷堆积如山，王惠文只好背着陶瓷马桶到外地走街串巷闯市场。这让王惠文掂出了品牌的分量。当时市场只认“唐陶”的金字招牌，于是惠达开始“借牌”，通过有偿使用“唐陶”商标，实现了产品由低档向中高档的转变，掘到了品牌发展战略的“第一桶金”。由于打价格战，惠达为免自相残杀，选择了给国外公司做贴牌加工出口，经济效益还不错。2000年的一次海外参展，让惠达人深受刺激：在美国的同一展台上，惠达贴牌生产的陶瓷出口价格是20多美元，这里却卖200多美元！贴牌不是长久之计。惠达坚定了发展自己品牌的决心。陶瓷企业的核心竞争力在于研发设计，惠达发起了新技术、新工艺、新材料、新产品四位一体的陶瓷革命，经过几年奋斗，惠达商标成为中国卫生陶瓷行业唯一“中国驰名商标”。

企业无品牌，这已经成为企业深深的痛!

小编点评：企业切不可急一时之需或谋一时之利而慌不择舍。尤其不可忽略的是应力避与其他杂牌同出一脉之嫌，画虎不成反类犬，坏了自己的形象。企业要在贴牌中学习经验、锻造品牌、加强研发、打造核心竞争力。

产品同质化与品牌差异化

名词：产品同质化就是产品在消费者选择购买过程中由于其功能性利益与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为我们的替代性产品。我们的产品和竞争对手就形成了产品同质化。

品牌差异化定位是指企业对自身产品在特殊功能、文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与众不同的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。

看点：产品同质化在行业里也是令大家纠结的一大问题，“不创新无发展”这在企业心中早已成为共识，同很多新兴行业一样，我国木门业的产品自主开发创新工作没有受到足够重视，创新投入比例畸形，行业内产品设计仿照现象严重，导致同质化产品恶性竞争。在行业内，TATA木门发展驯熟，TATA注重产品个性化与营销差异化，对木门的产品设计与营销模式进行创新，使品牌进步做强做大。

反之，钻进同质化死胡同，跟风抄袭没有前途。企业盲目的跟风进行大量生产，打价格战，而不是创造品牌差异化，久之，终端市场的消化能力趋于饱和，市场同质化产品增多，必然会增进企业的恶性竞争，导致行业洗牌不断，并不利于企业长远发展。

小编点评：同质化现象已经很大程度上成为了掣肘品牌发展的关键问题，企业要长远发展，不能依靠恶性竞争，必须提升自身品牌价值和做好优质服务才是可行之道。

在产业集群营销方式面前，以传统吃饭为主的分散式经营已逐步的被产业集群取代，分散式经营一般是小型企业的生产营销方式，企业需凭借自身实力，利用市场的资源，参与市场竞争，自负盈亏。在行业洗牌不断竞争加剧的情况下，市场的极小波动或会吞噬小企业的利润，小企业生产倍感压力，在产业集群成为行业发展趋势面前，分散式的经营会如何？