随着全球金融危机狼烟四起，我国沿海地区五金出口企业面临前所未有的生存危机，大量的库存无法出货，大量货款无法回笼，许多企业倒闭，长城精工也面临着订单锐减的困境。

在朱文江看来，长城精工要想更好开拓市场，品牌无疑是企业可以借助的一把利器，他回忆起10年前的日本与当时的中国，相比之下差距如此之大，他深感震惊和忧虑：国家强大，需要有一批品牌，这个责任就落在企业身上；中国五金行业要创世界品牌，这责任就落在长城精工肩上了，如果我们做卷尺的把卷尺做得最好，做其他产品的把其他产品做好，这样以小聚多，才能提高我国的整体实力和水平。

在对金融危机期间国际国内经济环境的变化进行了冷静分析之后，朱文江认为，长城精工作为一家专业生产工量具为主的企业，在严峻的形势面前，越要增强发展的信心，在企业发展的变与不变之间，把握企业未来发展的脉动。

一方面，长城精工坚持创新原则不变。在这段时期，长城精工大力加强了产品和技术的科技创新，比如，先后投入1000多万美元，引进国际先进设备。在产品标准上，采用国际先进标准作为企业生产的内控标准，如日本的JIS标准和美国的常用长度量具标准等。在检测设备上，公司从国外引进国际一流、国内独一无二的高精度检测设备，还与中国计量学院电子研究所合作开发了光电精度检测设备。此外，每年公司还要花大量精力和财力跟踪关注本行业最新技术工艺动态，每年都有技术改造项目，保持技术的不断更新和提升。

另一方面，长城精工坚持了品牌建设原则不变。因为品牌建设是一个系统工程，需要长期投入，因此，公司在1995年导入CI形象设计，1996年开始实行ISO9002质量管理体系，2003年建立ERP管理系统，为打造世界五金工量具的著名品牌奠定了良好的基础。

在金融危机时期，长城精工适当调整了经营模式，从创立之初的“品牌营销”转变为应对危机的“危机营销”，逐渐展示出了长城精工的成熟与稳健。为了应对危机下全球消费萎缩的窘迫，公司的经销商从之前的2000家缩减为200家，这凸显了长城精工是国内少有的几个具备成熟营销理念的公司。

除了通过外贸公司，扩大影响，开拓渠道和销路之外，在长城精工内部，还利用一切对外关系，比如员工中有兄弟、姐妹、亲戚朋友在国外的，就让他们寄出样本和样品，让在国外的亲友帮助宣传推广，长城精工的国际销路得以迅速打开，至今外销占据了长城精工销售总额的60%—70%，并且越走越顺、越走越远。对此，朱文江评价到：国内同行中，有的只做内销、不做外销，有的只做外销不做内销，但我们一直坚持“两个市场”，国内国外市场同步进行，也许这就是长城长盛不衰的秘诀吧。

正因为如此，就在全球经济一片萧条之际，长城精工的生产却逆市飘红，一片欢腾。2008年1—10月，企业产销两旺，产销率达100%，其中利润比去年同期增长30%以上。危机环境下的长城精工，又一次向世界展示了王者风采。