强强联手各取所需

纵观当前五金行业发展形势，通过强强联手来获得发展的现象日渐凸显。这样的案例在五金行业中更是比比皆是。

2010年11月16日，史丹利(文登)工具有限责任公司正式开业。这一从2009年就开展的项目终于告捷。据悉，史丹利(文登)工具有限责任公司由史丹利公司亚太区史丹利集团与威力工具集团有限公司共同投资1.1亿美元建设。

两家五金巨头有着很多的相似性和不同性。史丹利是全球知名的五金巨头，山东文登威力是全球活扳手大王。明显的不同之处在于史丹利多元化发展，五金行业热门细分行业几乎都有涉及。但山东文登威力主攻扳手、套筒等工具。

小编点评：两家看似毫不相干的五金企业，为何选择“联姻”？对于史丹利来说，拥有悠久的品牌历史以及广泛的知名度，历经100多年的发展，史丹利品牌已经深入人心，并且拥有广泛的消费群。尤其是史丹利开始把重心放到亚洲市场，特别是中国市场。而山东文登威力拥有强大的生产制造能力、以及先进的工艺、但是品牌知名度仍薄弱。二者“联姻”各取所需，可谓“珠联璧合”。

纵观五金企业以上常用四大发展招式，虽然并非每一招都适用企业自身。但五金企业要重视外部环节的冲击，加强危机意识、做好发展中的应对策略，以保证企业能在惊涛骇浪中，立于不败之地。