日前，文登奥文电机自主研发的台式电动抛光工具荣获了“山东工业设计优秀产品”称号。台式电动抛光工具是奥文电机有限公司的重点产品，也是该公司近几年在科技开发中投入力度最大的支柱产品之一，该产品耗能较低，前景非常广阔。

作为一家拥有55年发展历史的老牌电机生产企业，多年来，奥文电机秉持诚信、创新、人本、和谐的企业理念，通过产业结构调整、不断转型升级，使企业在世界同行业中异军突起。目前，在国际台式电动抛光工具高端市场，奥文电机已确立了在设计制造方面的话语权。

推进产品创新 提高核心竞争力

“战略调整是实现‘转方式、调结构’的关键所在。”采访中，奥文电机有限公司董事长于飞介绍说，“随着电机行业的迅猛发展，市场竞争日益激烈，电机行业采取低成本和低利润竞争，已显得力不从心，普通电机薄利多销的经营策略逐渐不适应当前的发展需要。从低效益竞争向高附加值竞争转型，不断开发适应市场需求的特种电机、高效电机和高附加值产品是奥文电机下一步发展的方向。”

凭借多年来积累的发展经验，奥文电机积极迎合市场需求，从提升产品结构、增加研发难度、提高产品档次入手，摒弃在传统低效益的通用标准电机市场竞争的思想，将主要研发和生产力量投入到高效电机领域。企业通过与国外厂商实行技术合作和配套协作等形式，先后与美国、加拿大等公司合作开发出18种规格的大型工业集尘器系列产品，并自主研发了ATM机、扶梯电机、空调电机等多种型号特种电机，实现了从通用电机向专用电机生产转变，走出一条差异化发展的道路。目前，奥文电机有限公司已开发出100多个规格的高效电机，年产量达到20万台，占据全球销量的50%，产品利润率最高可达30%。

实施人才战略 促进转型发展

人才是企业创新的关键所在，有效推动人才资源向人才资本转化，就是实现人才资源配置最优化，人才资本效益最大化。“闭门造车，很难保持产品的持续领先。”对于人才引进，于飞有着清醒的认识，“我们必须打破常规，借‘智’借‘势’，才能实现人才战略的转型升级。”

今年1月，奥文电机迈出文登，走出山东，选择了中国高端人才聚集、区位优势和市场资源优势明显的上海，建立自己的营销和研发中心。这个以市场和客户要求、采取个性化设计理念，生产销售变频和控制类专用电机以及部分型号高效电机的研发中心，自成立以来，先后吸引了上海电器科学研究所等当地多家科研机构的40名高端人才倾情加盟，极大地提高了奥文电机的科技研发能力。其自主研发成功的超高效伺服电机，以其运转高精度、高负载、高效率、低惯性、低振动、低噪音、低能耗等特点，被广泛用于数控机床、数控机械装备上，市场前景极为广阔。最近他们自主研发的水冷式电机和摆线式电机已通过了全方位测试，即将投放市场。这种用于航空、航天、大型坑道机械等特殊领域的专用电机，必将成为公司新的经济增长点。

与此同时，奥文电机总部每年都会拿出300多万元的专项资金，为职工发放各类保险补贴，吸引挽留在文登工作的外地优秀人才。通过组建科研队伍，构建设计平台和模型库，奥文电机已拥有了与世界同步、具有自主开发能力的设计系统。

强化管理理念 提升生产效率

近年来，奥文电机更加注重从基层生产着手，抠细节、减流程，优化生产工艺、管理流程，大力推行精益生产，争取将每一名员工的潜能最大限度地开发出来。记者在企业精益生产推行办公室看到，他们把每个生产流程绘成图表，逐一标识出每道工序中容易出现的问题，然后有针对性地提醒职工注意每一个问题点。从“全盘抓”到“针对抓”，半年时间产品质量得到明显提升，工人的生产效率明显提高。

与此同时，他们还从强化产品质量控制体系入手，不断完善下游配件质量、生产工艺和终端出厂检验，确保出厂的每台电机安全可靠。通过逐步淘汰普通车床，引进自动化程度高、精度高、速度快的大型数控车床和加工中心，全面提高生产效率、产品档次和质量水平。据了解，2009年，企业通过在台式电动工具车间安装自动嵌线机后，人均每天产能由30台增加为60台，不仅产品产量翻了一番，质量也得到稳步提升。目前，企业新开发多种高效电机产品，先后通过欧盟CE、美国UL质量安全认证，让企业拥有了通向国际市场的通行证，电机产品的国际市场竞争力进一步增强。今年1-10月份，企业销售收入和利税分别达到19808万元和1124万元，与去年同期相比实现了新的跨越。