浙江华丰电动工具有限公司(下称“浙江华丰”)是一家具有30年历史的老企业，是全国最大的电动工具生产及出口基地之一，其传统产品电动工具畅销欧美。但也正是由于过多依赖出口，致使其自主创新能力偏弱，始终走不出大而不强的困境。于是华丰董事长辛永良下定决心，要带领企业在摸索和跌倒中进行企业的转型升级。

用四招助力升级

“‘转型升级’四个字，讲讲容易，实施起来却很难。特别是‘转型’，一不小心就会使企业走上绝路。为稳妥起见，公司首先在‘升级’上下功夫，实现‘四提升、四转变’。”辛永良告诉《浙商》记者。

辛永良提出，先要提升产品的技术附加值，从“做大”向“做强”转变。把自主创新能力提高到一个新的高度，实现从模仿创新向自主创新转变。近三年，浙江华丰自主研发新产品15款，使企业新产品的比例达到60%以上。“提升品质，精确制造”，从DIY市场向专业市场转变。最后，要从OEM产品向自主品牌转变，打自己的品牌，养自己的孩子，建自己的营销渠道。浙江华丰将重点放在了创产品品牌，特别是出口产品，逐步改变定牌生产、中性包装的局面，并让相当一部分产品打出了自己的品牌。

想了十来年的转型

“‘升级’与‘转型’是相辅相成的。电动工具传统产品的升级，使得企业有实力更多地去考虑‘转型’问题。但‘转型’并非是一蹴而就的，有痛苦的‘蝶变’过程。”辛永良说。

事实上，辛永良早在1997年就萌生了“转型”的念头。“几年下来，投资了几个项目，但全付之东流，花了上千万元的学费。痛定思痛，我们对新领域的投资更加谨慎了，但这并不等于‘一朝被蛇咬，十年怕井绳’，在‘转型’的漫漫长路上，我们还要不停地苦苦求索。”

2009年，辛永良把转型的方向定格在了“新能源装备制造”产业上，投资LED产业的成套高端设备，其中“蓝宝石”是第一个新产品项目。

据辛永良介绍，蓝宝石主要应用于半导体、光电子技术、航空航天等领域。从当前市场情况来看，不要说是国际市场，就是国内市场对该产品的需求都很大。目前，国内众多厂家所用设备都得从国外高价进口。

辛永良告诉《浙商》记者：“今年8月份，该产品已试产成功，估计年底前可小批量生产。现在产品虽未销售，但众多厂家都急着要货，纷纷来人来电要下订单，其市场前景十分看好。到2011年预计销售可达5亿元人民币左右，未来3-5年内可做到30-50亿元产值的规模，并且能成功上市。”

在辛永良看来，从普通制造业转型到高端精确制造业，是一个转变和提升企业理念、人才素质、企业制度及文化等的综合工程，只有企业的理念、人的素质、管理制度等真正转变了，产业才能达到实质意义上的转型，否则将会穿新鞋走老路，事倍功半。