宝时得机械（中国）有限公司位于江苏省苏州市工业园区内。曾经作为国内电动工具行业第一家OEM企业的宝时得，在成立5周年时就已经开始筹划自己的品牌之路。正因为如此，在2008年，以贴牌生产为主的中国电动工具企业出口受外部环境影响，出现效益全面萎缩之时，宝时得的年销售同比还略有增长。2009年，凭借多项新技术，宝时得销售业绩保持30％的高增长。目前，宝时得机械（中国）有限公司经过短短的14年时间的发展，在世界电动工具界占有重要地位，销售额在世界电动工具行业中位居前十位，并享有较高声誉的跨国集团公司。我感到，当前国家质检总局开展“质量提升”活动，作为有责任的中国民营企业，要从实施全面质量管理入手，提升产品质量，只有这样才能不断创造中国民营企业腾飞的神话。

具体做好以下几个方面：质量提升要从源头管理开始。宝时得秉承“协同发展、战略联盟”的供应商管理理念，强化向供应商延伸质量管理体系要求。此外，该公司推进实验室通过了ISO/IEC17025认证，提升过程监控能力。为提高产品质量，宝时得实施关键零部件自己制造的策略，建有自己的压铸、金加工、喷涂、热处理、造粒、注塑等车间，从产品的源头提高零部件制造质量，实现精益生产。

质量提升要在设计开发中深化。质量诞生于设计，质量是设计出来的。我们的研发设计团队坚持深入市场调研，有效地把握市场需求和最终用户的需求，年平均开发150个左右的新品，创新产品也连续多年在世界行业协会、博览会、权威杂志等各项评选中获得“EditorsChoiceAward”、“20大最流行产品”、“DIY最佳性价比奖”、“最佳创意奖”、“工业成就奖”等一系列奖项；截至2009年底，宝时得已在全球累计申请专利超过1800件，位居同行业前列；2008年，宝时得机械销售额达2.7亿美元，其中自主品牌近一半。2009年，在国内外经济形势趋紧的情况下，宝时得机械依靠自主创新，自主品牌在销售额中的占有比例从2008年48%提高到了2009年60%。在贴牌产品出口下降的同时，自有品牌产品出口却增长了26％。