全国五金企业受金融危机影响严重，很多企业在经营思路上进行改变以适应市场需要，上海田野工具有限公司便是其中勇于改变思络的企业之一。以前，公司接受订单，都是先把产品做好，再细算生产消耗、人工成本等利润损耗，最终核算利润份额。现在公司改变了订单接受模式，细化算清楚后再考虑是否接受该订单。

上海田野工具（集团）有限公司董事长赵兵表示，2010年五金企业应加强联动效应，形成团队协作，把品牌企业拉在一起形成品牌联盟，使企业本身经营需求形成供需联合，企业可以降低成本，还能进行经验共享，一起进步共同发展。

赵总认为，上海商务方面消耗成本很高，如何有效提升品牌附加值，使压力变为动力。经销商与厂商互相扶持，面对多变的市场环境。商会领导重视行业联盟效应，这使沪商占据天时地利人合诸多优势，企业如何善用这些资源更好的发展，提高行业竞争优势是非常重要的环节。